- Леонтьев Валерий
-
Генеральный директор
Отвечаю за ключевые проекты и за развитие компании. Если вы хотите заказать у нас сложный и интересный проект – звоните.
- E-mail:
- Skype:
- stohelsov
- Телефон:
- Рябинин Александр
-
Технический директор
- Белова Юлия
-
Ведущий руководитель проектов
- Лебедева Наталья
-
Директор по персоналу
150040,
г. Ярославль,
ул. Володарского, д.101
- Телефон/факс:
- +7 (4852) 20-80-15
115419,
г. Москва,
ул. Шаболовка, д.34, стр.3
- Телефон/факс:
- +7 (499) 922-20-73
197229,
г. Санкт-Петербург,
Юнтоловский проспект, 53к3
- Телефон:
- +7 (915) 976-63-61
Управление проектами
Представьте, что в вашей компании появилась необходимость создать с нуля и запустить за неделю проект. Проектная деятельность — это уникальный процесс работы, управлению которым нужно учиться. Здесь не подходят привычные инструменты управления, тактика, проверенная годами. Проектная деятельность — это про нестандартное мышление, креативность, риски и возможности. Мы подготовили курс, который станет хорошей базой для адаптации руководителя проекта и даст полезные советы уже опытным руководителям. Курс составлен на основе авторского подхода Александра Горбачёва с двадцатилетним опытом работы в проектном управлении.
Этот курс расскажет вам:
- Какие ошибки могут погубить весь проект.
- Каким должен быть руководитель проекта.
- Как организовать работу команды, если все участники работают вместе впервые.
- Как оставить проект на плаву в случае форс-мажора.
- Как меняется работа руководителя проекта на разных стадиях.
Курс подойдёт, если вы...
Линейные руководители, руководители проектов и продуктов, тимлидеры.
Коммерческое предожение
Программа курса
Модуль 1. Как организовать работу в проекте на разных этапах?
- Почему для управления проектами нужна гибкость
- Как работать на разных стадиях проекта
Модуль 2. Как обезопасить себя от провала в самом начале?
- Как сделать идею проектом
- Как уберечь проект от провала
- Пошаговое планирование проекта
- Как избежать ошибок, планируя проект
- Как сформировать команду проекта
Модуль 3. Как обеспечить проект всем необходимым?
- Как планировать ресурсы
- Управление рисками
- Руководитель проекта стартёр запуска
- Как запустить проект
Модуль 4. Как вести проект с наименьшими потерями?
- Как выстроить эффективную коммуникацию в команде
- Виды и формы коммуникаций: что внедрить в проект
- Как окружение проекта влияет на его успех
- Зачем нужны отчёты и как часто их составлять
Модуль 5. Как оценить успешность проекта?
- Как понять, что проект прошёл успешно
- Как оценить итоги проекта
- Как завершают проект лучшие руководители
Модуль 6. Итоговый тест
Результаты обучения
Сотрудник:
Знает, какие этапы проходит каждый проект, какие на них могут возникать риски и ошибки, и предотвращает их.
Компания:
Растить компетентность руководителей проектов. Снижает риски при работе над проектами.
Знает, какие этапы проходит каждый проект, какие на них могут возникать риски и ошибки, и предотвращает их.
Компания:
Растить компетентность руководителей проектов. Снижает риски при работе над проектами.
Эксперты
Горбачёв Александр Геннадьевич
Автор книг и публикаций, эксперт с 20-летним стажем обучения и консалтинга в сфере тайм-менеджмента и эффективности бизнеса
Техническая информация
Тип курса
Лонгрид
Длительность
1.5 часа
Отзывы клиентов
Ксения Скоробова
СОГАЗ
Вашей команде удалось собрать базовые материалы по мягким навыкам и упаковать в удобные для изучения материалы. Тем самым компания экономит время и деньги на обучении сотрудников софтовой теории и может вкладывать уже в исключительно практическое применение и развитие этих навыков в работе.
Роза Ризванова
УРАЛСИБ
Коллеги, мы довольны проектом Soft Skills и благодарим за взаимосотрудничество! Курсы интересные, динамичные, содержат много полезной и применимой в современной жизни информации. Понравились персонажи, дизайн курсов, а также драйв и юмор, с которым они реализованы. В нашей копании на основе дистанционных курсов Soft Skills реализован on-line проект повышения квалификации сотрудников, главная цель которого дать возможность каждому сотруднику профессионально развиваться, не покидая рабочее место.
Майя Лапухина
ГАЗПРОМБАНК
Хороший баланс дизайна и подачи материала. Концентрированные материалы, много лайфхаков, нет воды. Грамотный подход к содержанию, методологии, визуальной составляющей. А на основе курса про "Наставничество" мы планируем разработать программу обучения для сотрудников.
Ответим на вопросы, обсудим проекты по будням 9:30 до 18:30 +7 (495) 136-86-06Будни 9:30 до 18:30 sales@labmedia.su
Вы подписаны