- Леонтьев Валерий
-
Генеральный директор
Отвечаю за ключевые проекты и за развитие компании. Если вы хотите заказать у нас сложный и интересный проект – звоните.
- E-mail:
- Skype:
- stohelsov
- Телефон:
- Рябинин Александр
-
Технический директор
- Белова Юлия
-
Ведущий руководитель проектов
- Лебедева Наталья
-
Директор по персоналу
150040,
г. Ярославль,
ул. Володарского, д.101
- Телефон/факс:
- +7 (4852) 20-80-15
115419,
г. Москва,
ул. Шаболовка, д.34, стр.3
- Телефон/факс:
- +7 (499) 922-20-73
197229,
г. Санкт-Петербург,
Юнтоловский проспект, 53к3
- Телефон:
- +7 (915) 976-63-61
Эффективное деловое совещание
Есть мнение, что совещания в основном не нужны компании: они занимают время сотрудников и не дают результатов. Но есть и противоположная точка зрения — совещания мотивируют участников и позволяют принимать взвешенные решения, и вообще собирать сотрудников стоит каждый день. А к чему склоняетесь вы?
Курс расскажет, какие же совещания стоит проводить, как сделать их эффективными и добиться исполнения принятых решений.
В этом курсе вы найдёте ответы на вопросы:
В каких случаях нужно проводить совещание?
Почему совещание может быть эффективным?
Как провести совещание так, чтобы его цель была достигнута?
Коммерческое предожение
Программа курса
Модуль 1. Зачем компаниям деловые совещания?
- Определение совещания
- Цели и функции деловых совещаний
- Виды деловых совещаний
- Практика «Функции служебных совещаний»
Модуль 2. Что делает совещание эффективным?
- Введение. Предварительная диагностика
- Неэффективные совещания. Причины удорожания совещаний
- Условия успешных совещаний. Расчёт эффективности
- Практика «Оценка эффективности совещаний»
Модуль 3. Как организовывать и проводить совещания?
- Этапы подготовки к совещанию
- Этапы проведения совещания
- Что делать после совещания? Анализ проведённой работы, контроль исполнения поручений
- Практика «Этапы совещания»
Модуль 4. Какие компьютерные технологии помогут в организации совещаний?
- Автоматизация совещания
- Возможности и ограничения дистанционных совещаний
- Система онлайн-управления проектами
- Практика «Оптимизация совещания»
Модуль 5. Как руководить совещанием?
- Введение. Диагностика качеств руководителя
- Основные задачи руководителя на всех этапах проведения совещания
- Поведение руководителя на совещании. Типичные ошибки
- Практика «Поведение руководителя в критических ситуациях»
Модуль 6. Что подскажет психология?
- Введение. Диагностика «Я хороший дипломат?»
- Правила проведения деловой дискуссии. Схема дискуссии. Тяжёлые случаи
- Споры на совещании. Как преодолевать конфликты?
- Практика «Если подчинённый не совещается»
Модуль 7. Итоговый тест
Результаты обучения
Сотрудник:
Знает, как подготовить и провести эффективное совещание.
Компания:
Сотрудники перестают впустую тратить время на совещаниях. Остаются только те встречи, где люди принимают решения и получают результат через грамотно выстроенное обсуждение.
Знает, как подготовить и провести эффективное совещание.
Компания:
Сотрудники перестают впустую тратить время на совещаниях. Остаются только те встречи, где люди принимают решения и получают результат через грамотно выстроенное обсуждение.
Эксперты
Драпак Елена Васильевна
Кандидат психологических наук, доцент ЯрГУ им. П.Г. Демидова, психолог- консультант Центра корпоративного обучения и консультирования
Техническая информация
Тип курса
Лонгрид
Длительность
1.5 часа
Отзывы клиентов
Елена
ООО «Фольксваген Груп Рус»
Интересный, содержательный курс.
Информация представлена просто и доступно.
Отдельная благодарность за список дополнительной литературы.
Ксения Скоробова
СОГАЗ
Вашей команде удалось собрать базовые материалы по мягким навыкам и упаковать в удобные для изучения материалы. Тем самым компания экономит время и деньги на обучении сотрудников софтовой теории и может вкладывать уже в исключительно практическое применение и развитие этих навыков в работе.
Роза Ризванова
УРАЛСИБ
Коллеги, мы довольны проектом Soft Skills и благодарим за взаимосотрудничество! Курсы интересные, динамичные, содержат много полезной и применимой в современной жизни информации. Понравились персонажи, дизайн курсов, а также драйв и юмор, с которым они реализованы. В нашей копании на основе дистанционных курсов Soft Skills реализован on-line проект повышения квалификации сотрудников, главная цель которого дать возможность каждому сотруднику профессионально развиваться, не покидая рабочее место.
Майя Лапухина
ГАЗПРОМБАНК
Хороший баланс дизайна и подачи материала. Концентрированные материалы, много лайфхаков, нет воды. Грамотный подход к содержанию, методологии, визуальной составляющей. А на основе курса про "Наставничество" мы планируем разработать программу обучения для сотрудников.
Ответим на вопросы, обсудим проекты по будням 9:30 до 18:30 +7 (495) 136-86-06Будни 9:30 до 18:30 sales@labmedia.su
Вы подписаны