Леонтьев Валерий
Генеральный директор

Отвечаю за ключевые проекты и за развитие компании. Если вы хотите заказать у нас сложный и интересный проект – звоните.

E-mail:
Skype:
stohelsov
Телефон:
Белов Сергей
Коммерческий директор
Рябинин Александр
Технический директор
Белова Юлия
Ведущий руководитель проектов
Лебедева Наталья
Директор по персоналу

150040, г. Ярославль,
ул. Володарского, д.101

Телефон/факс:
+7 (4852) 20-80-15

115419, г. Москва,
ул. Шаболовка, д.34, стр.3

Телефон/факс:
+7 (499) 922-20-73

197229, г. Санкт-Петербург,
Юнтоловский проспект, 53к3

Телефон:
+7 (915) 976-63-61

Эффективное деловое совещание

Есть мнение, что совещания в основном не нужны компании: они занимают время сотрудников и не дают результатов. Но есть и противоположная точка зрения — совещания мотивируют участников и позволяют принимать взвешенные решения, и вообще собирать сотрудников стоит каждый день. А к чему склоняетесь вы?
Курс расскажет, какие же совещания стоит проводить, как сделать их эффективными и добиться исполнения принятых решений.
Стоимость обучения:
  • доступ к курсу на месяц — 1 200 ₽ на 1 человека;
  • от 5 курсов — 1 100 ₽ за курс на 1 человека;
  • от 10 курсов – 1 000 ₽ за курс на 1 человека.
Возможна аренда SCORM-пакета и обучение на платформе Лабмедиа (Box Battle)
Получить курс бесплатно

Предложение действует только для юридических лиц

В этом курсе вы найдёте ответы на вопросы:
В каких случаях нужно проводить совещание?
Почему совещание может быть эффективным?
Как провести совещание так, чтобы его цель была достигнута?
Программа курса
Модуль 1. Зачем компаниям деловые совещания?
  • Определение совещания
  • Цели и функции деловых совещаний
  • Виды деловых совещаний
  • Практика «Функции служебных совещаний»
Модуль 2. Что делает совещание эффективным?
  • Введение. Предварительная диагностика
  • Неэффективные совещания. Причины удорожания совещаний
  • Условия успешных совещаний. Расчёт эффективности
  • Практика «Оценка эффективности совещаний»
Модуль 3. Как организовывать и проводить совещания?
  • Этапы подготовки к совещанию
  • Этапы проведения совещания
  • Что делать после совещания? Анализ проведённой работы, контроль исполнения поручений
  • Практика «Этапы совещания»
Модуль 4. Какие компьютерные технологии помогут в организации совещаний?
  • Автоматизация совещания
  • Возможности и ограничения дистанционных совещаний
  • Система онлайн-управления проектами
  • Практика «Оптимизация совещания»
Модуль 5. Как руководить совещанием?
  • Введение. Диагностика качеств руководителя
  • Основные задачи руководителя на всех этапах проведения совещания
  • Поведение руководителя на совещании. Типичные ошибки
  • Практика «Поведение руководителя в критических ситуациях»
Модуль 6. Что подскажет психология?
  • Введение. Диагностика «Я хороший дипломат?»
  • Правила проведения деловой дискуссии. Схема дискуссии. Тяжёлые случаи
  • Споры на совещании. Как преодолевать конфликты?
  • Практика «Если подчинённый не совещается»
Модуль 7. Итоговый тест
Эксперты
Драпак Елена Васильевна
Кандидат психологических наук, доцент ЯрГУ им. П.Г. Демидова, психолог- консультант Центра корпоративного обучения и консультирования
Отзывы клиентов
Елена
ООО «Фольксваген Груп Рус»

Интересный, содержательный курс.

Информация представлена просто и доступно.

Отдельная благодарность за список дополнительной литературы.
Ксения Скоробова
СОГАЗ
Вашей команде удалось собрать базовые материалы по мягким навыкам и упаковать в удобные для изучения материалы. Тем самым компания экономит время и деньги на обучении сотрудников софтовой теории и может вкладывать уже в исключительно практическое применение и развитие этих навыков в работе.
Роза Ризванова
УРАЛСИБ
Коллеги, мы довольны проектом Soft Skills и благодарим за взаимосотрудничество! Курсы интересные, динамичные, содержат много полезной и применимой в современной жизни информации. Понравились персонажи, дизайн курсов, а также драйв и юмор, с которым они реализованы. В нашей копании на основе дистанционных курсов Soft Skills реализован on-line проект повышения квалификации сотрудников, главная цель которого дать возможность каждому сотруднику профессионально развиваться, не покидая рабочее место.
Майя Лапухина
ГАЗПРОМБАНК
Хороший баланс дизайна и подачи материала. Концентрированные материалы, много лайфхаков, нет воды. Грамотный подход к содержанию, методологии, визуальной составляющей. А на основе курса про "Наставничество" мы планируем разработать программу обучения для сотрудников.

Ответим на вопросы, обсудим проекты по будням 9:30 до 18:30 +7 (495) 136-86-06Будни 9:30 до 18:30 sales@labmedia.su

Форма обратной связи
Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете что согласны с политикой защиты информации пользователей
Заявка принята
Наши специалисты свяжутся с Вами в удобное время!